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今年安全生產(chǎn)月的主題是，學好安全生產(chǎn)法，當好第一責任人。作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，都沒有做好表率，沒有帶好頭，這安全生產(chǎn)月的活動肯定是搞不好的。

如何理解當好第一責任人

按照這次主題的要求，已經(jīng)非常的明確，對象就是主要負責人，企業(yè)的老板，他們有著舉足輕重的作用，屬于關(guān)鍵的少數(shù)。

簡單來說，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作想好做好，首先就是企業(yè)老板要重視，要履行自己的安全職責。這就是也才是“當好第一責任人”的內(nèi)涵所在。

可現(xiàn)在我們居然看到的解釋是：各自都對各種管理范圍內(nèi)的工作負責，部門經(jīng)理是部門的安全第一責任人，班組長時候班組的安全第一責任人，我們每個人都是自己安全多的第一責任人。將第一責任人無限的擴大，從而變成了安全生產(chǎn)、人人有責。

其實這個第一責任人毫無疑問就是主要負責人，企業(yè)老板的標簽。每個人對各自的安全負責，承擔責任，這個確實如此，但是實在不能稱為“第一”二字，因為根本配不上，擔不起，很多事情自己壓根說了都不算。談何“第一責任”？簡直就是瞎解釋，胡鬧。

現(xiàn)在我們都在強調(diào)要落實安全責任，建立全員安全生產(chǎn)責任制，對各自的安全工作承擔責任。但是實際上，執(zhí)行的并不好，其現(xiàn)象就是大家都沒有落實好各自安全責任，都想使勁的推掉自己的安全責任。原因何在？有這么幾點困難：

首先，安全責任沒人愿意主動承擔

你承擔安全責任，那就意味著要負責，做好了是應該，要是沒有做好，那就要追究責任。那自然，沒有那個傻子愿意主動擔責，都是被迫的，當然是能推責就推責

其次，安全責任存在著明顯的錯配

班組長承擔了本不屬于自己的責任，安全管理人員也承擔了本不屬于自己的責任，作為主要負責人卻沒有承擔自己應當承擔的責任。也就是說權(quán)責不對等，沒有這個金剛鉆卻攬了很多瓷器活，現(xiàn)場說了不算，出了事卻要擔責。

安全責任的劃分并不公平

怎么確定該誰的責任，并沒有明確的依據(jù)，就是誰的能量大誰說了算，領導說了算，老板說了算，就是權(quán)利的游戲，并沒有體現(xiàn)出科學和合理。這一點，就連我們安全的國家法律法規(guī)也存在這個問題，并沒有做到公平公正。

安全生產(chǎn)月的主題就是一個標題，不會有太多的實際意義。安全生產(chǎn)月年年搞，但每年這個時候照樣發(fā)生生產(chǎn)安全事故。如何讓形式可以變得有點實際效果，是我們應該思考的事。輪番的活動、會議、檢查，都已經(jīng)手忙腳亂，焦頭爛額了，如果還看不到反饋和效果，那樣就會沒有了工作的積極性 。

現(xiàn)在的安全月就面臨著這樣的困境，作為安全人，居然我們自己都覺得煩了，都開始排斥了，甚至都認為沒什么用，那安全月的效果肯定是可想而知的。就跟前面提到的啟動大會一樣：

哼！連老板自己都不出席，不過如此！